医療現場において、入院患者に対して日常的に接するのは介護士であるケースが多い。ところがガーゼ交換などの処置は看護師でなければできない。介護士が看護師を呼ぶも、別の業務に忙殺されている看護師は対応が後手に回ることもあり、専門職同士で複雑な気持ちを抱え、わだかまりが残ることがあった。

この解決策を調べるうちに、看護職は「イラショナル・ビリーフ」が強くなる職種であることがわかってきた。イラショナル・ビリーフとは、非合理的な思い込みと訳される。例えば、「絶対にミスしてはいけない」と思い込むことでうまく行動できなくなる、ストレスが高まるといったことが該当。

このイラショナル・ビリーフによる相互連携の不具合を改善するためには、職場でスポーツやレクリエーションを行って一緒に笑い合うといった「喜びの共有体験」が有効であることがわかった。現在は医療現場だけでなくさまざまな分野で応用されるようになっている。

改善のためには、まずイラショナル・ビリーフがあることを自覚する必要がある。「ヤングケアラー※」は、自覚を促すことで成功しているケースのひとつ。ヤングケアラーという言葉が社会認知を得たことで当人が状況を自覚しやすくなり、「親に代わって働かなければ」といった思い込みから解放され、周囲との連携やみんなでケアする状況が生まれやすくなった。 ※本来、大人が担うと想定されている家事や家族の世話などを日常的に行なっている子どものこと

同様に、SDGsという言葉は自分たちの状況把握を促し、社会に共通の危機意識を芽生えさせた。SDGsにはさまざまな課題があるが、異業種同士が連携して解決に貢献することは、新しい「喜びの共有体験」の創出につながり、SDGsへの理解がさらに深まっていくはずだ。